Tableau de bord prospectif
Le tableau de bord prospectif nous permet d'analyser l'entreprise sous ses 4 axes : Finances, la santé financière. Commerce, la vision client. Réalisation et processus, la productivité. Apprentissage organisationnel, la capacité à s'améliorer.

Tableau de bord prospectif

Audit, valorisation et définition des axes de progression

Pilotage économique
Les tableaux de bord regroupent et traitent les données brutes afin d'en ressortir des indicateurs graphiques pertinents et lisibles. Cela permet d'anticiper, de prendre des décisions... bref de piloter son entreprise.

Pilotage économique

Piloter son entreprise avec ses indicateurs clés en temps réel

Prévisionnel
Le prévisionnel financier permet de vérifier la viabilité économique d'un projet, de se fixer des objectifs (quantité, CA, marge). Financement, trésorerie, ressources nécessaires, seuil de rentabilité, il balaie tous les aspects de l'entreprise.

Prévisionnel

Définir ses objectifs et élaborer son budget

Mix CA / Marges
Segmenter l'activité de son entreprise en sous-domaines permet de mesurer leur poids et donc leur importance. Il faut le faire pour l'activité et les ressources Achats, Moyens et personnel pour permettre l'analyse et la comparaison.

Mix CA / Marges

Connaître le poids de ses différentes activités et leur niveau de rentabilité

Pilotage commercial
Votre activité commerciale actuelle est votre chiffre d'affaires de demain. La mesurer est donc primordial pour la maintenir à un niveau constant et ainsi s'assurer un carnet de commande correct.

Pilotage commercial

Nombres de rendez-vous, nombres de nouveaux prospects, nombre de devis.. par mois ou par semaine.

Transformation commerciale
Le taux de transformation permet de connaitre sa performance commerciale, par activité, par client ou encore par commercial. Il permet de définir des objectifs d'activité commerciale et d'anticiper.

Transformation commerciale

Mesurer sa performance commerciale au travers des taux de transformation

Productivité
Les moyens mis à disposition sont-ils utilisés de manière optimale ? Les heures passées ont elles été bien vendues ? Mesurer la productivité globale ou par chantier permet de répondre à ces questions et de rectifier les choses dans le futur.

Productivité

Mesure de la productivité des moyens de production

Plan de charge
Construire de manière automatique son plan de charge grâce à ses commandes permet d'anticiper ses "trous" ou ses pics d'activité et donc de mieux s'organiser. Gain de temps, gain d'argent.

Plan de charge

Anticiper son niveau d'activité et son besoin en ressources

Pilotage Trésorerie
La trésorerie nécessite une véritable gestion au quotidien. Cette gestion se base sur un suivi assidu et un maximum d’anticipation grâce aux prévisions. Seul un outil dédié permet de faire cela de manière rapide et fiable.

Pilotage Trésorerie

Suivre et prévoir sa trésorerie de manière fiable et pratique

Les outils de pilotage CODEAF, adaptés et pratiques

Le conseil d'entreprise CODEAF et son efficacité reposent sur deux piliers fondamentaux : le savoir théorique et pratique de ses conseillers expérimentés, et les outils de pilotage utilisés.

Ces outils de pilotage propres au cabinet, créés par les conseillers CODEAF eux-mêmes, sont construits à partir des grands principes théoriques de gestion, mais adaptés aux spécificités des TPE et PME pour les rendre pratiques et utilisables. L'objectif étant de rendre leurs utilisateurs autonomes, ces outils adaptés sont intuitifs et simples d’utilisation. C'est également aux travers de ces outils adaptés et pratiques, que la transmission de connaissance se fait.

Traitant de sujets très variés et ayant des finalités très diverses, les outils de pilotage et d'organisation du conseil d'entreprise CODEAF permettent de répondre à toutes les situations. Pour chacun de nos clients, ces outils sont modulés afin d'être parfaitement adaptés à leur activité, leur taille... Ils sont la base de notre conseil car ils permettent de s'appuyer sur des informations fiables et objectives pour prendre des bonnes décisions.