la méthode d'accompagnement en détail
Analyse
Analyse de l’entreprise et de ses leviers de performance. Le conseil entreprise CODEAF établit avec le chef d’entreprise son « tableau de bord prospectif » qui balaie tous les sujets stratégiques de l’entreprise: Finances, trésorerie, communication, commerce, efficacité administrative, productivité, management RH, pilotage, apport de conseil et formations.
Plan d’actions
Compte-tenu de l’analyse et des projets de l’entreprise, le conseil entreprise CODEAF définit avec le dirigeant, les leviers et leurs priorités et ensemble, nous établissons une stratégie et un plan d’actions pour atteindre des objectifs précis : développement de résultat, rentabilité, développement commercial, mise en oeuvre de logiciels, structuration,…
Mise en oeuvre
Le conseil entreprise CODEAF réalise la mise en oeuvre d’outils de pilotage des actions décidées. Ces mesures permettent de suivre avec précision et régularité mensuelle au minimum, l’efficacité des actions mises en oeuvre, de s’assurer que les actions sont efficaces, de corriger rapidement en cas d’écart. Tel un chef de projet le conseil entreprise CODEAF s’assure que les actions progressent comme convenu.
Bilan
Au fil du projet, le conseil entreprise CODEAF réalise des bilans intermédiaires des actions mise en oeuvre. Chaque année, à l’appui du bilan comptable et du bilan des indicateurs opérationnels, le chef d’entreprise peut constater les effets positifs de l’accompagnement et son développement de richesse. C’est sur ce dernier indicateur formel que le conseil entreprise CODEAF et le chef d’entreprise statuent sur la réussite du projet.
