Développement d'activité d'une entreprise de logistique
Développement d'activité d'une entreprise de logistique
Une entreprise de logistique, forte de 40 ans d’expérience, fait face à des difficultés financières et opérationnelles dues à des résultats insuffisants. Sa trésorerie est critique, les dettes s’accumulent, et le manque de capitaux propres empêche l’obtention des licences nécessaires pour poursuivre son activité de transport. Pour assurer la continuité, une société sœur a été créée, dotée des capitaux propres nécessaires pour gérer les opérations de livraison, tandis que l’entreprise initiale se concentre sur la logistique et le stockage en sous-traitance. Avec l’accompagnement du conseil CODEAF, l’objectif est de retrouver une rentabilité durable en optimisant les processus, réorganisant les activités, et clarifiant les relations entre les deux entités.
Développement d'activité d'une entreprise d'architecture d'intérieur et de fabrication de meubles sur-mesure
Développement d'activité d'une entreprise d'architecture d'intérieur et de fabrication de meubles sur-mesure
Une entreprise exerçant son activité dans l’agencement d'intérieur cherche à se développer après un lancement qui s’est essoufflé. La qualité des produits et l’objet de l’offre sont prometteurs, mais ils ne sont pas connus ni reconnus à leur juste valeur. Grâce au conseil CODEAF, la structure bénéficiera d’un accompagnement pour le développement commercial et la mise en avant de son offre, la mesure de son temps et la gestion de sa stratégie marketing.
Diversification et développement d'activité d'une entreprise pisciniste
Diversification et développement d'activité d'une entreprise pisciniste
Une entreprise d’installation de piscines rencontre des difficultés d'organisation et de gestion de sa rentabilité du fait de sa forte saisonnalité. Elle fait donc appel au conseil CODEAF qui lui donnera les outils et l’accompagnement nécessaire pour structurer son fonctionnement, optimiser sa rentabilité, améliorer sa communication et développer son activité.
Amélioration de la productivité d'un cabinet de géomètres par une organisation optimisée
Amélioration de la productivité d'un cabinet de géomètres par une organisation optimisée
Un cabinet de géomètres voit son activité ralentie par des retards dans l’exécution des prestations. De manière générale, le processus de ce service est freiné par les obligations administratives et les différentes procédures et délais liés aux autorisations. Cependant, la gestion administrative et la répartition des tâches contribue à accentuer ce retard pour ce cabinet et ne permet pas l’optimisation des ressources.
Gestion du temps et de la tresorerie SCI pour une Profession liberale
Gestion du temps et de la tresorerie SCI pour une Profession liberale
Comme beaucoup de professions libérales, ce professionnel exerce en tant qu’entreprise individuelle, ne faisant pas toujours la différence entre les dépenses professionnelles et personnelles. Avec l'aide de CODEAF, il a pu établir une meilleure gestion et organisation ce qui lui a permit de réduire son temps de présence au cabinet tout en maintenant son niveau de vie.
Développement commercial d'une serrurerie ferronnerie
Développement commercial d'une serrurerie ferronnerie
3 années après la création d’entreprise, cette activité de serrurerie / ferronnerie rencontre le conseil entreprise CODEAF. Grâce aux actions mises en place, cette TPE améliore fortement sa réussite commerciale, double son chiffre d'affaires en deux ans et gagne sur la rentabilité de ses devis et de ses réalisations avec un gain de richesse de 43 K€ supplémentaires sur cette première période d'accompagnement d'entreprise.
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