Redressement d’une entreprise logistique par la structuration et l’optimisation interne
Une entreprise de logistique, fragilisée par une trésorerie insuffisante et l’accumulation de dettes, ne disposait plus des capitaux nécessaires à l’obtention de ses licences de transport. Pour poursuivre son activité, elle a créé une société sœur, mais peinait à retrouver la rentabilité et à organiser efficacement la relation entre les deux entités.
Structuration d'une entreprise du bâtiment en croissance
Une entreprise du bâtiment, bien que rentable, a vu sa trésorerie se dégrader rapidement après d’importants investissements en matériel. Face à cette situation, le gérant, ne parvenant pas à identifier l’origine du problème ni à traduire les analyses financières en actions concrètes, a sollicité l’accompagnement de CODEAF.
Développement d'activité d'une entreprise d'architecture d'intérieur et de fabrication de meubles sur-mesure
Une entreprise exerçant son activité dans l’agencement d'intérieur cherche à se développer après un lancement qui s’est essoufflé. La qualité des produits et l’objet de l’offre sont prometteurs, mais ils ne sont pas connus ni reconnus à leur juste valeur. Grâce au conseil CODEAF, la structure bénéficiera d’un accompagnement pour le développement commercial et la mise en avant de son offre, la mesure de son temps et la gestion de sa stratégie marketing.
Diversification et développement d'activité d'une entreprise pisciniste
Une entreprise d’installation de piscines rencontre des difficultés d'organisation et de gestion de sa rentabilité du fait de sa forte saisonnalité. Elle fait donc appel au conseil CODEAF qui lui donnera les outils et l’accompagnement nécessaire pour structurer son fonctionnement, optimiser sa rentabilité, améliorer sa communication et développer son activité.
Amélioration de la productivité d'un cabinet de géomètres par une organisation optimisée
Un cabinet de géomètres voit son activité ralentie par des retards dans l’exécution des prestations. De manière générale, le processus de ce service est freiné par les obligations administratives et les différentes procédures et délais liés aux autorisations. Cependant, la gestion administrative et la répartition des tâches contribue à accentuer ce retard pour ce cabinet et ne permet pas l’optimisation des ressources.
Gestion du temps et de la tresorerie SCI pour une Profession liberale
Comme beaucoup de professions libérales, ce professionnel exerce en tant qu’entreprise individuelle, ne faisant pas toujours la différence entre les dépenses professionnelles et personnelles. Avec l'aide de CODEAF, il a pu établir une meilleure gestion et organisation ce qui lui a permit de réduire son temps de présence au cabinet tout en maintenant son niveau de vie.