Redressement d’une entreprise logistique par la structuration et l’optimisation interne
Une entreprise de logistique, fragilisée par une trésorerie insuffisante et l’accumulation de dettes, ne disposait plus des capitaux nécessaires à l’obtention de ses licences de transport. Pour poursuivre son activité, elle a créé une société sœur, mais peinait à retrouver la rentabilité et à organiser efficacement la relation entre les deux entités.
Développement production et notoriété d'une PME industrielle
Au bout de 3 années, avec ou malgré le marché important qui avait conduit à faire évoluer l’entreprise industrielle, cette PME dégage +44 k€ de résultat malgré les ressources supplémentaires ajoutées, personnel R&D, alternant commercial, investissements d’équipements et la prestation de conseil CODEAF.
Le chiffre d’affaires et la production doublent quasiment en 3 ans, preuve de la capacité de réalisation.