Redressement d’une entreprise logistique par la structuration et l’optimisation interne
Une entreprise de logistique, fragilisée par une trésorerie insuffisante et l’accumulation de dettes, ne disposait plus des capitaux nécessaires à l’obtention de ses licences de transport. Pour poursuivre son activité, elle a créé une société sœur, mais peinait à retrouver la rentabilité et à organiser efficacement la relation entre les deux entités.
Amélioration de la productivité d'un cabinet de géomètres par une organisation optimisée
Un cabinet de géomètres voit son activité ralentie par des retards dans l’exécution des prestations. De manière générale, le processus de ce service est freiné par les obligations administratives et les différentes procédures et délais liés aux autorisations. Cependant, la gestion administrative et la répartition des tâches contribue à accentuer ce retard pour ce cabinet et ne permet pas l’optimisation des ressources.
Développement commercial et rentabilité de Services A la Personne
En 6 ans, cette entreprise de Service A la Personne aura vu son chiffre d’affaires multiplié par 10, développé sa richesse et le cumul de son résultat de plus de 200 K€, se sera structurée pour assurer le service et la qualité dont elle se réclamait grâce à une stratégie de croissance offensive bien pilotée et grâce à l’énergie de son gérant et la présence rapprochée du conseil entreprise CODEAF à ses côtés tout au long de ce projet.